当前位置:首页 > > 企业新闻 > 公司大事记

开拓创新谋发展 感恩奋进创未来 | 水务股份公司召开成立三周年交流座谈会

作者:赵竟琬 魏杰 | 浏览量: 0 发布于:2018-01-11 16:50:41

      开拓创新谋发展,感恩奋进创未来。12月26日下午,manbetx客户端2.0召开成立三周年交流座谈会,总结、交流成立三年来的发展经验,共同回顾、分享三年来的发展成果,团结和凝聚干部员工踏上新征程,再创新业绩。省水投集团公司党委书记、董事长周登涛,党委副书记、副董事长、总经理樊新中,董事会顾问、水务股份公司董事长金康明,党委委员、总会计师李明金,集团公司董事会办公室等部门负责同志及代表,水务集团总经理秦礼琦、副总经理冯文刚出席。水务股份党总支副书记、常务副总经理石永主持会议,水务股份公司总经理路祖强、监事会主席苏焜、副总经理张萍、投资总监张偲等班子成员以及部门干部员工参加座谈。


水务股份公司成立三周年交流座谈会现场

       座谈会在水务股份公司成立三周年员工祝福短片中拉开帷幕,伴随着抒情的配乐,水务股份公司三年发展历程历历在目,回忆起三年来艰苦创业的种种,在坐的员工都感触颇深,禁不住流下感动的泪水;水务股份公司员工代表章橙、谭燕结合自身经历,畅谈了进入公司以来的创业和成长感受。

      路祖强向与会人员介绍了水务股份公司三年发展历程和成果。三年来,在集团公司的坚强领导下,水务股份公司全体员工不等、不靠、不要,团结协作、开拓创新,紧紧围绕水务一体化、涉水环境综合治理及工程建设三大业务板块,开拓创新,坚持走好发展的每一步。通过大力拓展市场,积极培育优良项目落地,企业规模迅速壮大;稳步推进经营管理工作,实现利润三年连续增长;扎实开展供水业务,实现污水运营板块新突破;继续保持生产建设良好势头,确保公司经营收益。三年时间,水务股份公司通过创业的历程,创新的尝试,创造了价值,有力证明了国有资本的实力加社会资本的活力,产生了强大的市场竞争力和发展动力。通过创新发展模式、组织模式、融资模式和建设营运模式,实现了国有资产保值增值。随着三年的发展,水务股份公司取得了较为突出的业绩和丰硕成果,其中小湾河环境综合整治工程、赤水严家河生态综合整治项目、正安十六乡镇污水处理项目等获得多项国家级和省市级荣誉和奖励,成为贵州省政府和社会资本合作示范项目和样板工程。目前,水务股份公司正紧锣密鼓的推进上市各项工作,力争实现2020年前上市的目标,成为省内第一家水务上市企业。


省水投集团公司党委书记、董事长周登涛

出席会议并讲话

       周登涛董事长代表集团公司对水务股份公司成立三周年表示祝贺。他说,水务股份公司成立三周年,三年是个节点,也是个承上启下的重要转折时期,水务股份公司顺顺利利的走过了三年时间,取得了很好的成绩,把很多项目都建成了示范项目、样板工程,并获得国家和省的诸多荣誉和奖励;在经营管理方面,水务股份公司去年是集团公司子公司中完成利润目标最好的一个。这些成绩的取得首先是水务股份公司全体职工共同辛勤努力、共同奋斗的结果;火车跑的快全靠车头带,以康明董事长为班长的水务股份公司领导班子起到了很好的带头作用,在此对水务股份公司班子及全体员工的工作表示感谢。他指出,水务股份公司在治理结构上,是集团公司成立的第一家混合所有制企业,对集团公司的改革发展起着重要作用,通过上市,可以充分发挥社会资本的灵活性,合理完善集团公司的产业布局,推进集团公司水务资源和资产整合,是实现资源资产化、资产资本化、资本证券化的一个重要抓手和载体,是做强做大水投集团必不可少的一份子。水务股份公司三年来的工作,无论是发展模式、工作理念、方式方法、创新效果,还是工作激情、创业干劲、敢拼敢闯的精神都值得肯定、学习和推广。他要求,下一步,水务股份公司一是进一步加强与集团公司的联系、协调和汇报,服从管理。二是进一步抓好目前项目的建设管理工作,要保质保量按进度推进,确保程序合法合规,确保施工安全和维稳工作,注重程序、质量、安全,兼顾效益;在项目方面要更多的展示合作的模式、建设的质量,产生的社会效益。三是抓紧抓实上市工作,做好充分准备,作为当前最重要的工作推进。四是进一步加快水务一体化,在水生态文明建设方面发挥更大的作用,助力集团公司做大做强。集团公司各部门要全力支持水务股份公司各项工作,举全集团公司的力量帮助水务股份公司做好上市工作,促进水务股份公司取得更大成绩。


省水投集团党委副书记、副董事长、总经理樊新中

出席会议并讲话

       樊新中总经理表示,参加此次交流座谈会,目的是听水务股份创业故事,看三年奋斗成果,感受现代水务的人文风采,展望美好未来。他指出,短短三年时间,水务股份从前几年一个名不见经传的小单位一夜之间发展到现在这么大的团队,取得了这么好的成绩。它的成功来源于它的定位和理念,思路和模式,作风和体系。首先是水投集团党委领导班子高端的定位和策划,加上一个时代的环境和中央省委省政府的政策;二是水务股份公司团队的勤奋、敬业和忠诚。通过与水务股份员工的接触,能感受到一种担当、一种情怀、一种责任。他希望,水务股份下步工作中,要进一步吃透政策,要对接十九大以来国家的政策、贵州的政策,只有吃透精神,才能拥有未来;二是把握机遇,十九大前后,贵州经济发展进入新的历史时刻,只有充分做好准备,才能抓住机遇;三是借力贵州,贵州是一张特殊的名片,有中央给予的很多政策,有发达省份对接帮扶的政策。比如设立了200亿元的脱贫攻坚投资基金城乡供水巩固提升子基金,贵州独创全国少见,贵州水利发展大好时机前所未有。希望水务股份公司进一步抓住发展机遇和优势,在大家的共同努力下,进一步做强做优做大。


省水投集团公司董事会顾问、水务股份公司董事长

金康明出席会议并讲话

       金康明同志感慨道,3年时间,在历史的长河中很短,对人来说,三十而立,对于一个企业来说,3年也是而立之年。从组建到今天的3年时间,水务股份公司结出了改革创新的丰硕成果,取得了骄人的发展成绩,成绩来之不易。首先是创新,没有创新就没有发展。改革创新是我们时代的主题,水务股份公司就是改革创新的结果。其中第一位是体制的创新。为深入贯彻落实十八届三中全会深化国有企业改革精神,水投集团公司党委深入探索体制创新,组建成立了水务股份公司,这是集团公司体制创新的成果。是平台造就了我们,时代造就了我们,所以体制创新,是第一位功劳,所以我们要感恩,感恩这个时代给我们干事创业的机会,感恩省委省政府对水投集团公司体制创新的支持,感谢水投集团公司对水务股份的支持。他说,水务股份公司有一支年轻的队伍,这是优势,从投、融、建、管、运各个环节进行了体制创新、投资创新、建设创新、管理创新和运营创新,打造了水资源全生命周期运营模式,走出了一条长远发展、可持续发展的新路子。三年时间,通过改革创新,水务股份公司的资产和注册资本扩大了三倍,国有资产实现了保值增值,这是全体员工的贡献,是大家流血流汗的结果,是省委省政府正确领导的结果。水务股份公司要实现可持续发展,实现2020年成功上市目标,对水投集团公司来说是里程碑意义的事情,对水投集团的改革发展具有很大的促进作用,是实现资产1000亿的重要抓手。他希望水务股份公司要加大改革创新的力度,开拓进取,不断完善水环境全产业链、全生命周期模式;要讲好发展故事,创新体制机制,开拓进取、苦干实干。要坚定国有公有制经济为主体,国有控股和党的领导这个根本,把国有资产做大做强做优。要通过企业文化建设,提升企业软实力,让职工有归属感;在人才、技术、管理团队上加大引进力度,提高核心竞争力,才能实现更好的发展。


省水投集团公司党委委员、总会计师李明金

出席会议并讲话

       李明金总会计师肯定了三年时间水务股份公司所取得的突出业绩。他说,在集团公司党委正确决策下,水务股份公司不断探索发展模式,在生态环境治理上,探索了PPP模式,做成了贵州省的品牌,得到了国家、省市和地方的广泛认可。水务股份公司团队有很强的执行力,能干事、干成事,打造了干事创业的平台和文化。在未来发展上,建议水务股份抢抓国家在环境治理方面的政策机遇,多走出去学习,把企业做大做强;并要求对照国家政策,真做PPP,完善PPP项目手续,维护企业品牌形象。建议围绕上市工作目标,从制度、业务等方面规范管理,拓展业务、创造业绩,各项工作再上一层楼,早日实现上市目标。


水务股份公司总经理路祖强

介绍公司三年发展历程和成果


水务股份公司党总支副书记、常务副总经理石永

主持座谈会

       石永代表水务股份公司班子就贯彻落实好各位领导讲话精神作了表态发言。表示在今后的工作中,水务股份公司将认真贯彻落实各位领导讲话精神,在集团公司的正确领导下,在全体员工的不断努力下,实现企业和员工的共同成长,实现2020年前上市的既定目标。座谈会后,集团公司领导、各部门代表与水务股份公司全体员工合影留念。